北京市事前绩效评估专栏丨事前绩效评估工作介绍之二

事前绩效评估内容主要从项目相关性、预期绩效的可实现性、实施方案的有效性、预期绩效的可持续性、资金投入的可行性及风险五个维度进行。其中，项目相关性、预期绩效的可实现性、实施方案的有效性、资金投入的可行性及风险均为否定性指标，即若有一项不符，事前评估结论可为建议不予支持。

事前评估的方式主要包括查阅资料、现场调研、专家咨询、人大代表和政协委员参与、召开座谈会等方式。根据需要，评估工作组可以结合多种方式进行。

1.查阅资料。

在收集、整理项目资料的基础上，查阅与项目内容有关的国家及地方宏观政策、行业政策，主管部门职能和规划等，对项目有关资料进行深入研究、比较和分析。

2.现场调研。

对项目实施单位和实施地点进行实地调研，了解项目建设、管理情况，核实项目相关信息。

3.专家咨询。

结合项目特点，聘请与项目专业领域有关的专家，通过电话、电子邮件及会议沟通等方式，就项目的必要性、可行性、绩效目标、财政支持范围和方式及项目预算等内容向专家进行咨询和讨论。

4.人大代表和政协委员参与。

根据项目需要，邀请人大代表和政协委员参与事前评估工作，分别从预算监督和民主监督的角度对项目提出意见和建议。

5.召开座谈会。

组织参与项目的评估专家、人大代表和政协委员座谈，对项目资料进行集体审阅、充分讨论，对评估项目集中发表意见和建议。

                                                                                                                        中景瑞晟研究部